導(dǎo)讀
        ➤“23年前，賽諾只是一家簡(jiǎn)單的涂料經(jīng)銷商；
        ➤15年前，賽諾從自主生產(chǎn)膩?zhàn)硬牧掀鸺遥?/span>
        ➤如今，賽諾已全面打造以外墻涂料研發(fā)生產(chǎn)、建筑裝飾設(shè)計(jì)、外墻體系化施工為核心的涂裝服務(wù)供應(yīng)商品牌”

        不要刻意尋找成功的方法，但一定要努力總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)。
        23年實(shí)戰(zhàn)打拼，賽諾從失敗中收獲良多，于是我們反復(fù)總結(jié)，尋找究竟哪些因素決定了品牌成敗的關(guān)鍵，我們總結(jié)出了品牌成功的四大關(guān)鍵因素。
讓創(chuàng)意、創(chuàng)新“變現(xiàn)”

        “任何的偉大，都源自一個(gè)勇敢的開(kāi)始”，任何行業(yè)在市場(chǎng)萌芽期的阻力都是最小的，市場(chǎng)一旦成熟趨近飽和，競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)加劇品牌的分化。賽諾認(rèn)為品牌經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)拉鋸戰(zhàn)，比賽的是實(shí)力和能力，給用戶的承諾必須全力達(dá)成，這是賽諾的品牌的創(chuàng)意初衷。
        當(dāng)然，任何的理想抱負(fù)不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)輸出，只能是“紙上談兵”。賽諾雖然從事傳統(tǒng)的外墻涂料行業(yè)，但思維依然是新穎的、符合市場(chǎng)需求趨勢(shì)。
        賽諾針對(duì)傳統(tǒng)涂料企業(yè)和施工單位配合協(xié)調(diào)難題，推出建筑外墻定制化涂裝體系，整合產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)及施工管理等主要方面，并創(chuàng)新性增加外墻效果設(shè)計(jì)和整體材料搭配服務(wù)，能夠有效根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定解決方案，簡(jiǎn)單、快速、高效，這是賽諾創(chuàng)新的核心優(yōu)勢(shì)。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化人才輸出

        隨著時(shí)間的積累，賽諾經(jīng)手的項(xiàng)目數(shù)量也成功邁入“萬(wàn)”級(jí)序列。盤(pán)子越大，肩負(fù)的責(zé)任也就越大
        應(yīng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，賽諾并沒(méi)有考慮更容易賺錢(qián)的“轉(zhuǎn)包”模式，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提升和人才輸出，為的就是保證賽諾自始至終的好品質(zhì)。

        團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力在很大程度上，表現(xiàn)為遭受客戶質(zhì)疑時(shí)的應(yīng)變解決能力。客戶信任你，花錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)，你就必須把客戶期望的效果展現(xiàn)出來(lái)，而這些都依賴賽諾高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)模塊化管理分工。
        從研發(fā)團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，從客服團(tuán)隊(duì)到施工團(tuán)隊(duì)。模塊化管理理念，不僅解決了賽諾自身的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)暴漲的協(xié)調(diào)問(wèn)題，也化解了開(kāi)發(fā)商、工程施工方（總包、分包）的多種溝通屏障，以出色的項(xiàng)目成品輸出能力保證建筑裝飾效果“所見(jiàn)即所得”！
明確的商業(yè)模式

        懂行的朋友都知道，外墻涂料行業(yè)是一個(gè)千億級(jí)別的大市場(chǎng)，賽諾專注建筑工程市場(chǎng)20多年，對(duì)于自身的定位和行業(yè)模式有著清晰的認(rèn)知和堅(jiān)持。
        看過(guò)外墻裝飾市場(chǎng)百態(tài)，賽諾始終堅(jiān)信“專業(yè)的人才能做好專業(yè)的事”。早在幾年前，賽諾毅然砍掉了火爆的地坪漆業(yè)務(wù)，集中更多的精力和時(shí)間專心把外墻涂裝業(yè)務(wù)做精、做細(xì)，把市場(chǎng)做強(qiáng)、做大。
        專注建筑工程領(lǐng)域，以高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和配套服務(wù)，打造行業(yè)精品輸出能力是賽諾長(zhǎng)久堅(jiān)持的發(fā)展模式。如今，賽諾積極與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合，借助社會(huì)化營(yíng)銷的力量將品牌進(jìn)行更深層次的推廣，拓展了更多用戶渠道及供應(yīng)商資源，品牌實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
謹(jǐn)慎對(duì)待市場(chǎng)機(jī)遇

        談到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，人人都知道那只“風(fēng)口上的豬”。任何行業(yè)都有發(fā)展的利好期，時(shí)機(jī)只能等待，來(lái)了，就要盡一切努力抓住，否則豬只能老老實(shí)實(shí)在地上呆著。
        賽諾這幾年業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展主要有兩個(gè)因素，一個(gè)是房地產(chǎn)業(yè)的“膨脹式”發(fā)展，另一個(gè)則是國(guó)家推廣水性涂料的政策支持。
        市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)臨是好事，但并不意味著行業(yè)內(nèi)的任何人都能從中受益。
        市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展必然會(huì)帶來(lái)不確定因素的增加，“變中求穩(wěn)”才是應(yīng)對(duì)理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的明智思路。

        賽諾保障用戶充分的品質(zhì)和服務(wù)，同時(shí)也希望客戶給予穩(wěn)定的支持和信任。不少同行經(jīng)理業(yè)務(wù)量暴漲、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。如今很多卻項(xiàng)目面臨爛尾風(fēng)險(xiǎn)、非熱門(mén)城市消化庫(kù)存持續(xù)增加，缺乏有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)奈做了市場(chǎng)的“炮灰”。
        我們對(duì)合作伙伴和供應(yīng)商的甄選非常慎重，只有通過(guò)賽諾的多輪評(píng)估，才有可能達(dá)成合作意向。
        賽諾堅(jiān)信，外墻涂裝市場(chǎng)一直在朝向規(guī)范、公平、標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展，穩(wěn)定的合作是對(duì)供求雙方經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)業(yè)主所獲品質(zhì)的負(fù)責(zé)，品質(zhì)一定是高于盈利的，賺市場(chǎng)的“快錢(qián)”可能對(duì)品牌的持續(xù)發(fā)展并不是好事。

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